Glossar / Lexikon

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Ein diagonaler Konzern bezeichnet eine spezifische Organisationsform von Unternehmensgruppen, bei der die beteiligten Gesellschaften weder horizontal (gleiche Branche) noch vertikal (entlang der Wertschöpfungskette) integriert sind, sondern gezielt in branchenfremden, jedoch strategisch komplementären Sektoren operieren. Diese Struktur zielt darauf ab, Synergien durch Diversifikation zu erschließen, ohne die Risiken einer vollständigen Konglomeratsbildung einzugehen. Im Gegensatz zu klassischen Mischkonzernen erfolgt die Steuerung hier nicht primär über finanzielle Kennzahlen, sondern über operative oder technologische Schnittstellen zwischen den Tochtergesellschaften.

Allgemeine Beschreibung

Der diagonale Konzern stellt eine hybride Form der Unternehmensverflechtung dar, die sich zwischen den Polen der vertikalen Integration und der reinen Finanzholding bewegt. Während vertikale Konzerne durch die Kontrolle aufeinanderfolgender Produktionsstufen (z. B. Rohstoffgewinnung, Verarbeitung, Vertrieb) gekennzeichnet sind und horizontale Konzerne durch die Bündelung gleichartiger Aktivitäten (z. B. mehrere Automobilhersteller unter einem Dach), kombiniert der diagonale Ansatz gezielt unterschiedliche, aber funktional verknüpfte Geschäftsfelder. Diese Verknüpfung basiert häufig auf gemeinsamen Technologien, Marktzugängen oder Kompetenzen, die eine operative Zusammenarbeit ermöglichen, ohne dass eine direkte Wertschöpfungsabhängigkeit besteht.

Ein zentrales Merkmal diagonaler Konzerne ist die strategische Komplementarität der Tochtergesellschaften. Diese äußert sich beispielsweise in der Nutzung gemeinsamer Forschungs- und Entwicklungsressourcen (z. B. KI-Plattformen, die sowohl in der Logistik als auch im Gesundheitswesen eingesetzt werden) oder in der Bündelung von Vertriebskanälen (z. B. ein Energieversorger, der gleichzeitig Smart-Home-Lösungen anbietet). Im Gegensatz zu klassischen Konglomeraten, die oft durch finanzielle Steuerung und Portfoliooptimierung geprägt sind, steht bei diagonalen Konzernen die operative Hebelwirkung im Vordergrund. Dies erfordert eine enge Abstimmung zwischen den Geschäftsbereichen, was durch zentrale Steuerungseinheiten oder gemeinsame Tochtergesellschaften (z. B. Shared-Service-Center) umgesetzt wird.

Die Entstehung diagonaler Konzerne ist häufig das Ergebnis von Mergers & Acquisitions (M&A)-Strategien, bei denen Unternehmen gezielt in branchenfremde, aber strategisch relevante Sektoren expandieren. Ein typisches Beispiel ist die Übernahme eines Softwareunternehmens durch einen Industriekonzern, um digitale Kompetenzen in die eigene Wertschöpfung zu integrieren. Im Gegensatz zu rein finanziell motivierten Übernahmen zielt diese Form der Diversifikation darauf ab, langfristige Wettbewerbsvorteile durch die Kombination unterschiedlicher, aber sich ergänzender Fähigkeiten zu erzielen. Die Steuerung solcher Konzerne erfordert daher ein hohes Maß an integrierter Unternehmensführung, die sowohl die Autonomie der Tochtergesellschaften als auch die Synergiepotenziale berücksichtigt.

Rechtlich und organisatorisch sind diagonale Konzerne oft als Stammhauskonzerne oder Holdingstrukturen organisiert. Im Stammhausmodell übernimmt die Muttergesellschaft direkte Steuerungsfunktionen, während im Holdingmodell die Tochtergesellschaften eine größere operative Unabhängigkeit genießen. Die Wahl der Struktur hängt dabei von der Intensität der angestrebten Synergien ab: Je stärker die operativen Verflechtungen, desto eher wird das Stammhausmodell bevorzugt. Unabhängig von der gewählten Struktur unterliegen diagonale Konzerne jedoch spezifischen regulatorischen Anforderungen, insbesondere im Hinblick auf Kartellrecht und Rechnungslegungsstandards (z. B. IFRS 10 zur Konsolidierung von Tochterunternehmen).

Technische Details

Die Steuerung eines diagonalen Konzerns erfordert spezifische Controlling-Instrumente, die über klassische finanzielle Kennzahlen hinausgehen. Ein zentrales Werkzeug ist das Synergie-Controlling, das die operativen und strategischen Vorteile der Verflechtung quantifiziert. Hierzu zählen beispielsweise die Messung von Kosteneinsparungen durch gemeinsame Beschaffung, die Bewertung von Technologietransfers zwischen den Geschäftsbereichen oder die Analyse von Cross-Selling-Potenzialen. Ein weiteres Instrument ist das Risikomanagement, das die spezifischen Risiken diagonaler Strukturen adressiert, wie etwa die Abhängigkeit von gemeinsamen Technologieplattformen oder die Komplexität der Steuerung branchenfremder Aktivitäten.

Ein weiteres technisches Merkmal diagonaler Konzerne ist die IT-Architektur, die auf Interoperabilität zwischen den Tochtergesellschaften ausgelegt sein muss. Dies umfasst die Integration von ERP-Systemen (Enterprise Resource Planning), die Harmonisierung von Datenstandards und die Einrichtung gemeinsamer digitaler Plattformen. Beispielsweise kann ein diagonaler Konzern, der sowohl in der Automobilindustrie als auch im Energiesektor tätig ist, eine gemeinsame IoT-Plattform (Internet of Things) nutzen, um Daten aus vernetzten Fahrzeugen und Energienetzen zu analysieren. Die Herausforderung besteht darin, die IT-Systeme so zu gestalten, dass sie sowohl die spezifischen Anforderungen der einzelnen Geschäftsbereiche erfüllen als auch die übergreifenden Synergien unterstützen.

Im Bereich der Rechnungslegung unterliegen diagonale Konzerne den internationalen Standards IFRS (International Financial Reporting Standards), insbesondere IFRS 10, der die Konsolidierung von Tochterunternehmen regelt. Ein zentrales Thema ist hierbei die Bewertung von Synergien, die sich aus der diagonalen Struktur ergeben. Diese Synergien müssen in der Bilanz als immaterielle Vermögenswerte (z. B. als Goodwill) ausgewiesen werden, sofern sie identifizierbar und messbar sind. Die Bewertung erfolgt häufig nach dem Income Approach (Ertragswertverfahren) oder dem Market Approach (Marktvergleichsverfahren), wobei die Wahl der Methode von der Art der Synergie abhängt.

Ein weiteres technisches Detail betrifft die Steueroptimierung in diagonalen Konzernen. Durch die Kombination unterschiedlicher Geschäftsbereiche ergeben sich Möglichkeiten zur Nutzung von Verlustvorträgen oder zur Optimierung der Steuerquote durch die gezielte Allokation von Gewinnen und Verlusten zwischen den Tochtergesellschaften. Allerdings unterliegen solche Strategien strengen regulatorischen Vorgaben, insbesondere den BEPS-Richtlinien (Base Erosion and Profit Shifting) der OECD, die die aggressive Steuerplanung multinationaler Konzerne einschränken sollen. Diagonale Konzerne müssen daher sicherstellen, dass ihre Steuerstrategien sowohl wirtschaftlich sinnvoll als auch rechtlich konform sind.

Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen

Der diagonale Konzern ist von anderen Konzernformen abzugrenzen, insbesondere von horizontalen, vertikalen und klassischen Konglomeraten. Während horizontale Konzerne durch die Zusammenfassung gleichartiger Aktivitäten gekennzeichnet sind (z. B. mehrere Banken unter einem Dach), und vertikale Konzerne durch die Integration aufeinanderfolgender Wertschöpfungsstufen (z. B. ein Stahlproduzent, der auch Minen betreibt), kombiniert der diagonale Konzern gezielt branchenfremde, aber strategisch komplementäre Geschäftsfelder. Im Gegensatz zu klassischen Konglomeraten, die oft durch finanzielle Steuerung und Portfoliooptimierung geprägt sind, steht bei diagonalen Konzernen die operative Hebelwirkung im Vordergrund.

Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal ist die Steuerungslogik. Während Konglomerate häufig als reine Finanzholdings organisiert sind, die ihre Tochtergesellschaften primär über finanzielle Kennzahlen steuern, erfordert der diagonale Konzern eine integrierte Steuerung, die sowohl die Autonomie der Tochtergesellschaften als auch die Synergiepotenziale berücksichtigt. Dies äußert sich beispielsweise in der Einrichtung gemeinsamer Steuerungseinheiten oder der Harmonisierung von Prozessen zwischen den Geschäftsbereichen. Zudem ist die Risikostruktur diagonaler Konzerne komplexer als die klassischer Konglomerate, da sie nicht nur finanzielle, sondern auch operative Risiken (z. B. Technologieabhängigkeiten) berücksichtigen müssen.

Normen und Standards

Diagonale Konzerne unterliegen einer Reihe von regulatorischen und rechnungslegungstechnischen Standards, die ihre Struktur und Steuerung beeinflussen. Ein zentraler Standard ist IFRS 10 (Konsolidierung von Tochterunternehmen), der die Bilanzierung und Offenlegung von Konzernstrukturen regelt. Dieser Standard verlangt, dass alle Tochterunternehmen, die unter der Kontrolle der Muttergesellschaft stehen, in den Konzernabschluss einbezogen werden. Die Kontrolle wird dabei anhand von Macht, variablen Rückflüssen und der Fähigkeit, Macht auszuüben, definiert. Für diagonale Konzerne bedeutet dies, dass auch branchenfremde Tochtergesellschaften konsolidiert werden müssen, sofern sie unter der Kontrolle der Muttergesellschaft stehen.

Ein weiterer relevanter Standard ist IFRS 3 (Unternehmenszusammenschlüsse), der die Bilanzierung von Akquisitionen regelt. Dieser Standard ist insbesondere für diagonale Konzerne relevant, da sie häufig durch M&A-Aktivitäten entstehen. IFRS 3 verlangt, dass der Goodwill (der Unterschiedsbetrag zwischen dem Kaufpreis und dem beizulegenden Zeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte und Schulden) in der Bilanz ausgewiesen wird. Die Bewertung des Goodwills erfolgt dabei nach dem Ertragswertverfahren oder dem Marktvergleichsverfahren, wobei die Wahl der Methode von der Art der erworbenen Synergien abhängt.

Im Bereich des Kartellrechts unterliegen diagonale Konzerne den Vorgaben der Europäischen Fusionskontrollverordnung (FKVO) sowie den nationalen Wettbewerbsgesetzen (z. B. dem deutschen GWB – Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen). Diese Regelungen zielen darauf ab, Marktmachtkonzentrationen zu verhindern, die den Wettbewerb beeinträchtigen könnten. Diagonale Konzerne müssen daher sicherstellen, dass ihre Struktur keine marktbeherrschende Stellung begründet, insbesondere wenn die kombinierten Geschäftsbereiche in verwandten Märkten tätig sind. Ein Beispiel hierfür wäre ein diagonaler Konzern, der sowohl in der Telekommunikation als auch in der Medienbranche aktiv ist und dadurch eine marktbeherrschende Stellung in der digitalen Werbung erlangen könnte.

Zudem sind diagonale Konzerne von den BEPS-Richtlinien (Base Erosion and Profit Shifting) der OECD betroffen, die die aggressive Steuerplanung multinationaler Unternehmen einschränken sollen. Diese Richtlinien verlangen, dass Gewinne dort besteuert werden, wo die wirtschaftliche Wertschöpfung stattfindet. Für diagonale Konzerne bedeutet dies, dass sie ihre Steuerstrategien so gestalten müssen, dass sie sowohl wirtschaftlich sinnvoll als auch rechtlich konform sind. Dies umfasst beispielsweise die Verrechnungspreisgestaltung zwischen den Tochtergesellschaften, die nach dem Fremdvergleichsgrundsatz (Arm's Length Principle) erfolgen muss.

Anwendungsbereiche

• Technologie- und Industriekonzerne: Diagonale Konzerne finden sich häufig in Branchen, in denen technologische Synergien zwischen unterschiedlichen Sektoren genutzt werden können. Ein Beispiel ist ein Industriekonzern, der sowohl in der Automobilproduktion als auch in der Entwicklung von Software für autonomes Fahren tätig ist. Durch die Kombination dieser Geschäftsbereiche können operative Synergien, wie die Nutzung gemeinsamer KI-Plattformen oder die Bündelung von Forschungs- und Entwicklungsressourcen, realisiert werden. Zudem ermöglicht die diagonale Struktur die Erschließung neuer Märkte, indem technologische Kompetenzen aus einem Bereich in einen anderen übertragen werden.
• Energie- und Infrastrukturunternehmen: In diesem Bereich nutzen diagonale Konzerne häufig die Komplementarität zwischen traditionellen Energiesektoren (z. B. Öl, Gas) und erneuerbaren Energien (z. B. Windkraft, Solarenergie). Ein Beispiel ist ein Energieversorger, der gleichzeitig in der Stromerzeugung, der Netzinfrastruktur und der Entwicklung von Smart-Grid-Lösungen tätig ist. Durch die diagonale Struktur können Synergien in der Netzsteuerung, der Energieeffizienz und der digitalen Transformation realisiert werden. Zudem ermöglicht die Kombination dieser Geschäftsbereiche die Diversifikation des Geschäftsmodells, um auf regulatorische Veränderungen oder Marktverschiebungen flexibel reagieren zu können.
• Gesundheits- und Pharmakonzerne: Diagonale Konzerne in diesem Bereich kombinieren häufig pharmazeutische Aktivitäten mit digitalen Gesundheitslösungen (z. B. Telemedizin, Gesundheits-Apps) oder medizintechnischen Produkten. Ein Beispiel ist ein Pharmakonzern, der sowohl Arzneimittel entwickelt als auch digitale Plattformen für das Patientenmanagement betreibt. Durch die diagonale Struktur können Synergien in der Datenanalyse, der personalisierten Medizin und der Patientenversorgung realisiert werden. Zudem ermöglicht die Kombination dieser Geschäftsbereiche die Erschließung neuer Einnahmequellen, wie etwa die Bereitstellung von Gesundheitsdaten für Forschungszwecke.
• Finanzdienstleister: Im Finanzsektor nutzen diagonale Konzerne häufig die Komplementarität zwischen traditionellen Bankdienstleistungen (z. B. Kreditvergabe, Zahlungsverkehr) und digitalen Finanzlösungen (z. B. Fintech-Plattformen, Blockchain-Technologien). Ein Beispiel ist eine Bank, die sowohl klassische Bankprodukte anbietet als auch in die Entwicklung von Kryptowährungsplattformen investiert. Durch die diagonale Struktur können Synergien in der Risikosteuerung, der Kundenakquise und der digitalen Transformation realisiert werden. Zudem ermöglicht die Kombination dieser Geschäftsbereiche die Diversifikation des Geschäftsmodells, um auf technologische Veränderungen oder regulatorische Anforderungen flexibel reagieren zu können.

Bekannte Beispiele

• Siemens AG: Die Siemens AG ist ein Beispiel für einen diagonalen Konzern, der durch die Kombination unterschiedlicher, aber strategisch komplementärer Geschäftsbereiche gekennzeichnet ist. Das Unternehmen ist in den Sektoren Energie, Industrieautomation, Gesundheitswesen (Siemens Healthineers) und digitaler Infrastruktur (Siemens Digital Industries) tätig. Die diagonale Struktur ermöglicht es Siemens, Synergien zwischen diesen Bereichen zu nutzen, beispielsweise durch die Integration von KI-Plattformen in die Industrieautomation oder die Nutzung gemeinsamer Forschungs- und Entwicklungsressourcen. Zudem ermöglicht die Kombination dieser Geschäftsbereiche die Erschließung neuer Märkte, wie etwa die digitale Transformation der Gesundheitsversorgung.
• General Electric (GE): General Electric war historisch ein klassisches Beispiel für einen diagonalen Konzern, der in den Bereichen Energie, Luftfahrt, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen tätig war. Durch die diagonale Struktur konnte GE Synergien zwischen diesen Geschäftsbereichen nutzen, beispielsweise durch die Kombination von Turbinentechnologien aus der Luftfahrt mit Energieerzeugungslösungen. Allerdings hat GE in den letzten Jahren eine strategische Neuausrichtung vorgenommen und sich auf die Bereiche Luftfahrt, Energie und Gesundheitswesen konzentriert, um die Komplexität der Steuerung zu reduzieren.
• Alphabet Inc. (Google): Alphabet Inc. ist ein weiteres Beispiel für einen diagonalen Konzern, der durch die Kombination unterschiedlicher, aber strategisch komplementärer Geschäftsbereiche gekennzeichnet ist. Das Unternehmen ist in den Sektoren Internetwerbung (Google Ads), Cloud-Computing (Google Cloud), Hardware (Pixel-Smartphones, Nest-Thermostate) und autonomes Fahren (Waymo) tätig. Die diagonale Struktur ermöglicht es Alphabet, Synergien zwischen diesen Bereichen zu nutzen, beispielsweise durch die Integration von KI-Plattformen in die Cloud-Computing-Lösungen oder die Nutzung gemeinsamer Datenressourcen für die Entwicklung autonomer Fahrzeuge.

Risiken und Herausforderungen

• Komplexität der Steuerung: Die diagonale Struktur eines Konzerns führt zu einer erhöhten Komplexität in der Steuerung, da unterschiedliche Geschäftsbereiche mit unterschiedlichen Marktmechanismen, Technologien und regulatorischen Anforderungen koordiniert werden müssen. Dies erfordert ein hohes Maß an integrierter Unternehmensführung, die sowohl die Autonomie der Tochtergesellschaften als auch die Synergiepotenziale berücksichtigt. Die Herausforderung besteht darin, die richtige Balance zwischen zentraler Steuerung und dezentraler Entscheidungsfreiheit zu finden, um sowohl die operativen Synergien als auch die Flexibilität der Geschäftsbereiche zu gewährleisten.
• Operative Risiken: Diagonale Konzerne sind anfällig für operative Risiken, die sich aus der Kombination unterschiedlicher Geschäftsbereiche ergeben. Ein Beispiel ist die Abhängigkeit von gemeinsamen Technologieplattformen, die bei Ausfällen oder Sicherheitslücken mehrere Geschäftsbereiche gleichzeitig betreffen können. Zudem können Technologietransfers zwischen den Tochtergesellschaften zu Konflikten führen, wenn die übertragenen Kompetenzen nicht optimal in die bestehenden Prozesse integriert werden. Ein weiteres Risiko besteht in der Komplexität der IT-Architektur, die auf Interoperabilität zwischen den Geschäftsbereichen ausgelegt sein muss, um Synergien zu realisieren.
• Regulatorische Risiken: Diagonale Konzerne unterliegen spezifischen regulatorischen Risiken, insbesondere im Hinblick auf Kartellrecht und Steuerrecht. Die Kombination unterschiedlicher Geschäftsbereiche kann zu Marktmachtkonzentrationen führen, die von Wettbewerbsbehörden als wettbewerbsbeschränkend eingestuft werden. Zudem sind diagonale Konzerne von den BEPS-Richtlinien der OECD betroffen, die die aggressive Steuerplanung multinationaler Unternehmen einschränken. Die Herausforderung besteht darin, die Steuerstrategien so zu gestalten, dass sie sowohl wirtschaftlich sinnvoll als auch rechtlich konform sind, insbesondere im Hinblick auf die Verrechnungspreisgestaltung zwischen den Tochtergesellschaften.
• Finanzielle Risiken: Die diagonale Struktur kann zu finanziellen Risiken führen, insbesondere wenn die Synergien zwischen den Geschäftsbereichen nicht wie geplant realisiert werden. Ein Beispiel ist die Überbewertung von Synergien bei M&A-Transaktionen, die zu hohen Goodwill-Abschreibungen in der Bilanz führen kann. Zudem können Währungsschwankungen oder Zinsänderungen die finanzielle Stabilität des Konzerns beeinträchtigen, insbesondere wenn die Tochtergesellschaften in unterschiedlichen Währungsräumen tätig sind. Ein weiteres Risiko besteht in der Abhängigkeit von gemeinsamen Finanzierungsquellen, die bei Liquiditätsengpässen zu einer Kettenreaktion führen kann.
• Reputationsrisiken: Diagonale Konzerne sind anfällig für Reputationsrisiken, die sich aus der Kombination unterschiedlicher Geschäftsbereiche ergeben. Ein Beispiel ist ein Konzern, der sowohl in der Rüstungsindustrie als auch im Gesundheitswesen tätig ist und dadurch in Konflikt mit ethischen oder gesellschaftlichen Erwartungen geraten kann. Zudem können Compliance-Verstöße in einem Geschäftsbereich die Reputation des gesamten Konzerns beeinträchtigen, insbesondere wenn die Tochtergesellschaften unter einer gemeinsamen Marke operieren. Die Herausforderung besteht darin, ein integriertes Compliance-Management zu etablieren, das die spezifischen Risiken der einzelnen Geschäftsbereiche berücksichtigt.

Ähnliche Begriffe

• Konglomerat: Ein Konglomerat bezeichnet eine Unternehmensgruppe, die in einer Vielzahl unterschiedlicher, oft branchenfremder Geschäftsfelder tätig ist. Im Gegensatz zum diagonalen Konzern steht bei Konglomeraten die finanzielle Steuerung und Portfoliooptimierung im Vordergrund, während operative Synergien zwischen den Tochtergesellschaften eine untergeordnete Rolle spielen. Konglomerate sind häufig als reine Finanzholdings organisiert, die ihre Tochtergesellschaften primär über finanzielle Kennzahlen steuern. Ein bekanntes Beispiel für ein Konglomerat ist die Berkshire Hathaway Inc. von Warren Buffett.
• Vertikaler Konzern: Ein vertikaler Konzern ist durch die Integration aufeinanderfolgender Wertschöpfungsstufen gekennzeichnet, beispielsweise von der Rohstoffgewinnung über die Verarbeitung bis zum Vertrieb. Im Gegensatz zum diagonalen Konzern sind die Tochtergesellschaften eines vertikalen Konzerns direkt voneinander abhängig, da sie entlang einer gemeinsamen Wertschöpfungskette operieren. Ein Beispiel für einen vertikalen Konzern ist ein Stahlproduzent, der sowohl Minen als auch Stahlwerke und Vertriebsgesellschaften besitzt. Die Steuerung erfolgt hier primär über die Kontrolle der Wertschöpfungskette, um Kostenvorteile und Versorgungssicherheit zu gewährleisten.
• Horizontaler Konzern: Ein horizontaler Konzern ist durch die Zusammenfassung gleichartiger Aktivitäten gekennzeichnet, beispielsweise mehrere Banken oder Einzelhandelsketten unter einem Dach. Im Gegensatz zum diagonalen Konzern sind die Tochtergesellschaften eines horizontalen Konzerns in derselben Branche tätig und konkurrieren oft direkt miteinander. Die Steuerung erfolgt hier primär über die Bündelung von Marktmacht und die Realisierung von Skaleneffekten. Ein Beispiel für einen horizontalen Konzern ist die Fusion mehrerer Automobilhersteller zu einer gemeinsamen Unternehmensgruppe.
• Stammhauskonzern: Ein Stammhauskonzern bezeichnet eine Konzernstruktur, bei der die Muttergesellschaft direkte Steuerungsfunktionen übernimmt und die Tochtergesellschaften eine geringere operative Unabhängigkeit genießen. Im Gegensatz zum diagonalen Konzern, der durch die Kombination branchenfremder, aber strategisch komplementärer Geschäftsbereiche gekennzeichnet ist, kann ein Stammhauskonzern sowohl vertikal als auch horizontal oder diagonal organisiert sein. Die Steuerung erfolgt hier primär über zentrale Steuerungseinheiten, die die Aktivitäten der Tochtergesellschaften koordinieren. Ein Beispiel für einen Stammhauskonzern ist die Volkswagen AG, die ihre Tochtergesellschaften (z. B. Audi, Porsche) direkt steuert.

Zusammenfassung

Der diagonale Konzern stellt eine spezifische Organisationsform dar, die durch die gezielte Kombination branchenfremder, aber strategisch komplementärer Geschäftsbereiche gekennzeichnet ist. Im Gegensatz zu horizontalen oder vertikalen Konzernen sowie klassischen Konglomeraten zielt diese Struktur darauf ab, operative Synergien durch die Verflechtung unterschiedlicher, aber funktional verknüpfter Aktivitäten zu realisieren. Die Steuerung diagonaler Konzerne erfordert ein hohes Maß an integrierter Unternehmensführung, die sowohl die Autonomie der Tochtergesellschaften als auch die Synergiepotenziale berücksichtigt. Technisch umgesetzt wird dies durch spezifische Controlling-Instrumente, eine interoperable IT-Architektur und die Einhaltung regulatorischer Standards wie IFRS 10 oder den BEPS-Richtlinien.

Die Anwendungsbereiche diagonaler Konzerne erstrecken sich über verschiedene Branchen, darunter Technologie, Energie, Gesundheitswesen und Finanzdienstleistungen. Bekannte Beispiele wie Siemens, General Electric oder Alphabet zeigen, wie diagonale Strukturen genutzt werden können, um Wettbewerbsvorteile durch die Kombination unterschiedlicher Kompetenzen zu erzielen. Allerdings sind diagonale Konzerne auch mit spezifischen Risiken konfrontiert, darunter die Komplexität der Steuerung, operative und regulatorische Herausforderungen sowie finanzielle und reputative Risiken. Die Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen wie Konglomeraten, vertikalen oder horizontalen Konzernen verdeutlicht die Besonderheiten dieser Organisationsform, die sowohl Chancen als auch Herausforderungen für die Unternehmensführung mit sich bringt.

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